Asi to není jako běžný den v kanceláři. Hodiny ukazují čas 9:58 a vy musíte být v dané zasedací místnosti do 2 minut, abyste se mohli setkat se svým manažerem. Je to vaše roční Performance Appraisal Meeting !

Může se to stát jednou nebo dvakrát za rok, možná se ho účastníte poprvé nebo už jste profík v tom, jak tomu čelit. Bez ohledu na situaci musíte mít několik expectations v mysli před vstupem do místnosti.

V tomto článku budeme hovořit o některých očekáváních, která jsou velmi normální mít od schůzky k hodnocení výkonu s vaším manažerem.

Získání zpětné vazby

Hlavním účelem tohoto setkání je získat zpětnou vazbu o vaší práci, produktivitě, chování, úspěších, výzvách atd. Měli byste očekávat velké detaily diskusí kolem,

• Jak vaše úspěchy přispěly k cíli organizace/projektu?
• Jakých cílů jste dosáhli a čeho jste nemohli?
• Jakému druhu problémů čelíme, které by způsobily překážky při dosahování několika cílů?
• Jak můžete být produktivnější?
• Jak si vedete jako člen týmu vůči svým kolegům, stakeholderům, klientům atd.?
• Vaše nové úspěchy a příležitosti při budování dovedností.
• Cokoliv a vše, co je pro vás specifické, co může ovlivnit projekt/klienta/organizaci.

Můžete očekávat, že tyto budou zdokumentovány v nástroji, takže bude existovat záznam diskuse. Také vytváří referenční bod pro vás a vašeho zaměstnavatele, abyste se mohli v budoucnu vrátit a ověřit věci.

(Znovu)Objevte své silné stránky

Měli byste očekávat diskuse o vašich silných stránkách. Samozřejmě to není o fyzických silách, ale o charakteru, dovednostech a chování. Jaké jsou silné stránky, které přispěly k vašim úspěchům? Je důležité o tom mluvit, protože si to nemusíte vždy uvědomovat sami. Když mluvíte o svých silných stránkách, cítíte se sebevědomě. Uvědomíte si oblasti, ve kterých jste dobří, a nadále na nich stavíte.

Plány na odstranění blokování reklam třetích stran

Pokud jde o silné stránky, existují i ​​slabé stránky. Měli byste očekávat rozhovor o vašich slabých stránkách. Vaše slabé stránky jsou hlavní překážkou vašeho úspěchu, úspěchů a úspěchů.

Na splnění hodnotící schůzky se nejen diskutuje o nedostatcích, ale také o tom, jak je napravit. Plán na odstranění všech možných zátarasů je ideálním tématem k diskusi. Například,

• Jaký druh školení měkkých dovedností může být vyžadován.
• Jaké změny prostředí jsou v týmu potřeba.
• Jak změnit něco ze starého na moderní.
• Jak udělat něco jinak.

Výhledové cíle

Uskutečnil se soubor výhledových cílů a cílů, které mají být stanoveny na základě diskuse. Není však nutné stanovit všechny požadované cíle na stejném setkání. Měl by však existovat náznak a nástin oblastí, na které se zaměřit, pokračovat a zlepšit.

Povzbuzení

Můžete očekávat, že uslyšíte spoustu povzbudivých slov. Jedná se v podstatě o zdůraznění věcí, které jste udělali lépe nebo podle očekávání. Je také důležité slyšet pozitivní slova, když se diskutuje o vašich slabých stránkách.

To se však nemusí stát vždy. Přečtěte si další část, abyste pochopili proč!

Reflexe vašeho sebehodnocení

Co je to seberecenze? Sebehodnocení je přezkoumání vašich pracovních úspěchů, výzev, silných a slabých stránek, sebe sama. Je důležité to udělat před hodnotícím setkáním, abyste na schůzce měli menší překvapení. V nejlepším případě by vaše hodnotící schůzka měla být dobrým odrazem vašeho sebehodnocení.

To také závisí na tom, jak často máte 1-1 schůzku nebo ekvivalent s vaším manažerem. Pokud dochází k častým (měsíčním, dvouměsíčním atd.) diskusním bodům, nebudete na hodnotící schůzce čelit velkému překvapení.

Může to způsobit chaos, debatu, hádky, odrazování, když vaše sebehodnocení a hodnocení nejsou v souladu. Nikdy nebudou plně sladěny, ale měly by být vzájemně zarovnány.

Proto očekávejte neočekávané, pokud jste nějakou dobu nediskutovali o své kariéře se svým manažerem nebo jste nikdy neměli příležitost přemýšlet o svém sebehodnocení.

Hodnocení

Toto je nepovinné. Ve skutečnosti mnoho organizací nemá systém hodnocení. V případě, že váš zaměstnavatel systému hodnocení věří, získáte hodnocení výkonu na základě toho, jak byl váš výkon hodnocen. Můžete očekávat, že bude odpovídat diskuzi, zpětné vazbě, kterou jste slyšeli na schůzce.

To je vše, co zatím mám. Všechno, co jsem se snažil vysvětlit, je moje zkušenost s slyšením z obou stran stolu. Zajímalo by mě, co očekáváte od hodnotícího setkání? Neváhejte a níže komentujte svá očekávání/zkušenosti.

Dále plánuji navazující článek vysvětlující, jak uskutečnit efektivní a efektivní schůzku s vaším manažerem. Zůstaňte naladěni.

Než skončíme...

Doufám, že tento článek shledáte srozumitelným a užitečným. Pojďme se připojit. Můžete mi na Twitteru @tapasadhikary (@tapasadhikary) s komentáři nebo je můžete klidně sledovat.

Lajkujte/sdílejte tento článek, ať se dostane i k ostatním. Také by se vám mohlo líbit

• Strach z pokládání otázek v práci? Nikdy více.
• Kde začít? Pár praktických rad od začátečníka
• Vývojáři a testeři, vidíte konečný cíl společně?